“人人安全、人人劳动、人人创新、人人持证、人人营销”活动的开展,在集团公司引发热烈反响,广大干部职工立足岗位、积极践行。
围绕“人人创新”,基层单位针对产业关键共性技术和生产经营重点难点,健全创新机制,为干部职工搭建创新和成果转化平台,强化激励引导,不断激发他们的创新才智和创造热情,为企业转型发展凝聚创新合力,培育打造一流创新生态。
晋华炉无疑是集团公司转型发展的一张“金色”名片。
“从1.0到3.0,晋华炉已经完成了3次技术迭代升级,目前我们正在积极设计研发晋华炉4.0,致力实现气化炉全热回收,蒸汽产量增加20%至30%。”晋华炉研究所设计员赵毛宾介绍。
我们知道,晋华炉是一个专吃“三高”煤的炉子,具有煤种适应性广、点火系统安全性强、能量转化率高、整体投资少等优势,这些优势离不开生产一线那些技艺精湛、勇于挑战的能工巧匠。其中,焊接是制造晋华炉的一项关键工艺,阳煤化机太原基地晋华炉分厂焊工赵亚坤等人大胆尝试,积极改进工艺方法,将6mm双层埋弧焊变为4.5mm单层电渣焊,解决了焊接难题；为进一步降低成本,他们经反复试验,调节电流、电压、转数等焊接参数,创造了3.5mm单层电渣焊新技术。
赵亚坤在焊接一线的付出得到了回报。5月份,他获得“山西省优秀共青团员”荣誉称号。这是对赵亚坤不怕吃苦、潜心钻研的充分肯定。这种精神一直感染着大家,赵亚坤也成为了车间近名职工争相学习的榜样。
“我很荣幸成为晋华炉制造团队的一员,我的成长离不开同事的帮助,今后我会继续努力,进一步完善晋华炉制造焊接技术。”赵亚坤说。
发供电分公司围绕生产经营现状,明确目标、统筹谋划,在创新创效上精准发力。
李志勇是发供电第三热电厂汽机车间化水专业工段长,负责化水系统的安全生产标准化及设备消缺工作。“锅炉每年都要大修,至少三个月,大修期间各种管道、设备暴露在外,长期与空气接触,很容易被腐蚀。”李志勇说。
为此,李志勇结合实际,制定了一套停炉保护方案——锅炉停运前2小时,往里面投加停炉保护液,使药品附着在锅炉管道内壁,形成一层保护膜,避免与空气接触,减少氧腐蚀,延长锅炉使用寿命。
想法可行,但在执行过程中李志勇遇到了问题。按照方案,计划使用原有的隔膜式加药泵将停炉保护液加入其中,但由于停炉保护液非常黏稠,把泵堵塞了。怎么办?李志勇与工友商量后,决定采用压力大、扬程高、维护方便的立式一体泵。他带着忐忑的心情连接管道,看到加液成功的一瞬间,李志勇如释重负。待到锅炉检修时,打开汽包与省煤器管道,一层蓝色的保护膜呈现在眼前,李志勇的创新行动收到了实实在在的效果。
“人人创新”已经成为发供电分公司干部职工的共同遵循,这得益于公司注重增强岗位职工的创新意识,实行一天一练兵、一天一总结、一天一进步,营造人人提升、人人参与、人人创新的氛围；引导职工善学习、勤思考、多实践,为企业节支降耗、提高生产效率贡献力量。
“一种股静脉穿刺置管患者护理裤”“一种胃造瘘管患者固定衣”“一种Y型留置针固定方法”“一种腔镜手术无菌器械袋……”近年来,一大批医院落地。
成绩属于过去,奋斗赢得未来。乘着集团公司开展“人人安全、人人劳动、人人创新、人人持证、人人营销”活动的东风,总医院创新工作思路,坚持创新驱动,建立健全创新机制,大力推进创新文化建设,依托医疗专业骨科主任张喜才和护理专业护理部主任梁海英带头的两个职工创新工作室,致力创造一批新技术、完成一批科研项目、发表一批科学论文,充分发挥示范带动作用,医院高质量发展。
“职工群众对优质医疗资源的需求日益增长,我们顺应时代要求,针对当前工作的痛点、难点,大力开展创新创造,提升医疗质量。”张喜才说。当前,骨科专业设计的股骨干骨折端微创显露通道装置初具成效,正在申请国家专利。
常言道“三分治疗、七分护理”,护理是医疗工作不可或缺的重要组成部分。为了进一步提升护理质量,梁海英和其团队将创新、求实、求新、求变作为行为准则,通过举办护士小发明、金点子评比活动等,进一步提高护理工作效率和护理管理水平。
对于护理,从业多年的骨科一病区护士长周秀珍有着独特的见解:“创新不是简单的提高科技含量,要多倾听患者的想法,以满足他们的实际需求为出发点,这样的创新成果才是实实在在的。”
“我们创新服务举措,不断提高护理效率的同时,努力改善就医体验,提高患者满意度。”梁海英表示。
“我为阳煤而自豪、阳煤因我而骄傲”已成为集团公司广大干部职工的价值取向、行为准则。我们要驰而不息、久久为功,将“人人安全、人人劳动、人人创新、人人持证、人人营销”活动贯穿企业发展全过程,形成人人创先争优的良好生态,确保活动真正取得实效。（文/陈阳程宏亮王军）
责任审核：李建志
责任编辑：马倩倩
责任部室：政治工作部
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